המילה "ניהול" קשורה אלינומפעל, ייצור. וזה לא מקרי. ניהול כשלעצמו אינו מתעורר, אתה תמיד צריך לנהל משהו. וזה משהו צריך להכיל כמה חלקים רכיב, אשר רק אינטראקציה ייתן את ההזדמנות כדי לקבל את המוצר הסופי, דרש על ידי השוק. לדוגמה, האמן מצייר תמונה. למה הוא מנהל? עבודתו היא תהליך יחיד, בלתי ניתן לחלוקה. ואת הייצור של מכוניות מורכב של מיני תהליכים רבים, כל אחד מהם לא הגיוני בפני עצמו, אבל יחד, כאשר הם משולבים כראוי לתוך אחד ומתואמת את כל הפעולות יחד, אז מכונית טובה תביא. זהו הסבר פשוט מאוד של מה הניהול. ההגדרה המדעית מורכבת הרבה יותר, היא מכילה מרכיבים פונקציונליים רבים: פעילות הנושא, דבקותו במשימה המוצגת, שמטרתה להגיע אליה.

מערכת בקרה

כדי להבין מה היא מערכת ניהול,כדי להציג מפעל גדול. יש לו שליטה אנכית אופקי שלה. אנכי - במאי, סגן מנהל, ראש שירות, ראש מחלקה, ראש החטיבה. אופקי - מנכ"ל, מנהל ייצור, מנהל משאבי אנוש, מנהל תחום השיכון, מנהל האספקה, מנהל מכירות. האינטראקציה של אנכי ואופקיים של שליטה היא מערכת מורכבת, כי חייב לעבוד בבירור כדי לחזק את תהליך הייצור, ולא להאט אותו. כדי לעשות זאת, יש כלים משלהם, כגון שולחן האיוש, את ערכת האינטראקציה של שירותים, תיאורים עבודה.

לולאה בקרה

לאחר שקלה את העיקרון של תחרות ניהול,קל להבין מדוע יש צורך בניהול. השלב הראשון של המתאר הוא הגדרת מטרה ברורה. זה צריך להיות ביטוי בטון טונות, רובלים, וגם הוא מוגבל במונחים מדויקים. השלב השני הוא תכנון. ראש חייב להכין תוכנית פעולה ברורה עבור הארגון לעקוב אחר זה. אחרי זה מגיע השלב השלישי - ניטור מתמיד של הייצור ותוצאות ביניים של התהליך. הרבה תלוי בשלב הזה. אנחנו יכולים להמשיך לשלב השלישי אם הכל יתנהל כשורה. ואם במהלך העבודה יתגלו החסרונות, עלינו לחזור לתהליך התכנון ולכונן תוכניות חדשות להגיע אל המטרה המוצהרת בצורה אחרת. ואת השלב הסופי הרביעי של לולאה וניהול מסכם הגדרת מטרה חדשה, תלוי בתוצאה של הראשון. לכן, מכל זה, יש צורך לשלוט על התהליך על פי התוכנית עד לנקודת הסיום של התהליך, עם תצפית מתמדת של הנתיב של הנתיב. בידיעה אלה ארבעה שלבים של ניהול, אתה יכול בבירור לדמיין מה המנהל בעבודה עושה. הוא קובע משימות, משרטט תוכניות, עוקב אחר מדדי ביצוע, מבצע פעולה במקרה של פעולות שגויות, ושוב קובע משימות חדשות.

מבנה הניהול

המנהל עצמו קובע מה יהיהניהול ארגוני. כדי לעשות זאת, הוא חייב לדעת היטב מה מבנה הניהול. זהו סוג של מכשיר, ההיררכיה של המפעל. ראש החברה הוא תמיד האדם הראשון. אז כל העובדים, זהו מבנה ליניארי. עם מבנה פונקציונלי, מנהלי כיווני ישירות לדווח למנהל. ביניהם, הקשרים הדרושים נקבעים, ומנהיג גם מפקח על תחזוקתם.

הערות 0